Grass-roots architecture governance

Introduction Most people I work with think of architecture governance as something imposed upon the populace from above. They see architects operating from a kind of control tower: architectural guidelines and rules, constantly fighting to uphold the norms they themselves concocted. I do not think that will work in the long run. For me, architecture governance works much better when it self-organises from the roots. For that, a simple model has been created that I would like to share with...

Lees verder

Business-centred ArchiMate

Introduction This article attempts to reconcile the ArchiMate modelling language with Business-Centred design principles, principles I strongly advocate. ArchiMate as a language (or, as some would say, a grammar, since a rigid definition of its semantics does not exist) is very “traditional” in the sense that: it is very IT-centric it explicitly invites the modeller to use a data-centric world view it does not exploit the power of distributed systems (for example as it should be doing with...

Lees verder

Kantelen met enterprise architectuur

Hierarchy and Holacracy team structures | Source: ridiculouslyefficient.com Niet alleen in Nederland maar wereldwijd is er een ontwikkeling gaande in de relatie tussen werknemers en bedrijven. We zien dit op een aantal aspecten. We zijn aan het kantelen. Ten eerste in het toenemende aantal zzp’ers (of ZP’er, Zelfstandige Professional, zoals ze zich vaak liever noemen). In 1996 waren er nog 330 duizend personen werkzaam als zzp’er, inmiddels zijn dat er ruim 800 duizend (2014) (bron:...

Lees verder

Requirements Management and TOGAF

… or any Enterprise Architecture framework. As you may know TOGAF puts Requirements Management in the centre of its ADM method: TOGAF ADM As one might expect, since this aspect of enterprise architecture is so prominently placed, it will be given a lot of attention in the TOGAF standard, right? Not so. The number of pages dedicated to this phase in the ADM in the 9.1 version of TOGAF is 8 pages. Preliminary 12 Architecture Vision  10 Business Architecture  14 Information Systems...

Lees verder

De Bonobo architect

Voor een succesvolle implementatie van architectuur in een organisatie, of het nu een project is of een multinational enterprise, is het karakter van de architect (-en) van groot belang. Niet verbazingwekkend. Wij weten allemaal dat de mens de belangrijkste factor is in het spel. Toch? Zeker in het spel in en rond politiek “zwaar geladen” organisaties (en welke organisatie is dat niet?) leven allerlei opvattingen en ideeën over leiderschap en welke karaktereigenschappen nu het meest...

Lees verder

SmallSim

SmallSim is a business simulation tool. It helps building complex business models, and then execute these models. With SmallSim you create executable models. The important differentiating characteristic of SmallSim is that SmallSim is not only executable, but it executes inside a full-fledged simulation environment. These business models can be the centre of a business-centred software architecture for enterprise systems (also called the Business Domain or Domain Component). Using...

Lees verder

LogSim

Introducing LogSim Note: LogSim is not to be confused with the British company Logistics Simulation Ltd., or with a log-making simulation program from HALCO Software. LogSim is a process mining tool. It aims to help in creating executable business process models. LogSim is a business process modelling tool with integrated simulation facilities. In LogSim you not only build business models, but you execute them, you let them run while the software gathers all kinds of metrics to help you evaluate...

Lees verder

Veel vragen, weinig krijgen – Computable

Banken, verzekeraars, ministeries en productiebedrijven, bijna allemaal maken ze tegenwoordig gebruik van enterprise architectuur om risico’s bij strategische verandering te beheersen. Er wordt bijvoorbeeld een … Source: www.computable.nl Mark Paauwe over het probleem dat projecten en afdelingen soms een schreeuwende behoefte hebben aan artefacten vanuit de enterprise architectuur die er niet zijn, of waarvan het te lang duurt voordat die er zijn. Mij lijkt dit probleem wat voor de...

Lees verder

Nieuwe websites en logo gelanceerd!

Vrijdag j.l. zijn, na een paar weken noeste voorbereidingen, onze nieuwe websites gelanceerd, samen met een nieuwe moderne stijl en logo. Er zijn nog wat hikjes (zoals een nog niet geheel naar tevredenheid werkend SSL certificaat waardoor de https versies van de sites niet goed werken 😢) maar die worden snel opgelost. We zetten de belangrijkste veranderingen voor u op een rij: De sites hebben een andere rol gekregen robvens.nl richt zich op het recent actieve deel van het werk van Reflektis:...

Lees verder

Scrum masters are not project managers

Everyone in the agile community will understand this (I expect 😉). If we talk about “managing” we agilists understand that the team “manages” itself. That difference with “traditional” projects, managed by a project leader or -manager, is constantly emphasised by scrum pundits. This article is not for that in-crowd but for people attempting to understand the agile approach to projects. There is no difference in opinion as to why we have projects: we want to...

Lees verder


reflektis Logo
Over ons
Diensten

Copyright © 2019, reflektis & Rob Vens