Reacties

  1. Interessante manier van kijken. Ontlast de discussie van een aantal knelpunten.
    Ben benieuwd of er organisaties zijn, die open staan om er zo mee om te gaan.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Trackbacks

  1. […] Onder die randvoorwaarden kan enterprise architectuur ontzettend veel toegevoegde waarde leveren doordat het juist een bijdrage levert aan de agility van de gehele organisatie. Het helpt zelfs organisaties te kantelen, waarbij in meer of minder extreme vorm elke vorm van management die niet faciliterend is wordt afgestoten. Dat kan omdat enterprise architectuur dan wordt tot de inhoudelijke borging van de kennis en vaardigheden van de mensen in combinatie met de organisatie (corporate intelligence). Zie bijvoorbeeld mijn artikel De verantwoordelijke architect. […]

  2. […] Onder die randvoorwaarden kan enterprise architectuur ontzettend veel toegevoegde waarde leveren doordat het juist een bijdrage levert aan de agility van de gehele organisatie. Het helpt zelfs organisaties te kantelen, waarbij in meer of minder extreme vorm elke vorm van management die niet faciliterend is wordt afgestoten. Dat kan omdat enterprise architectuur dan wordt tot de inhoudelijke borging van de kennis en vaardigheden van de mensen in combinatie met de organisatie (corporate intelligence). Zie bijvoorbeeld mijn artikel De verantwoordelijke architect. […]